Analyse van de hoofdoorzaken: de vier kernproblemen die tot frequente LOTO-ongevallen leiden
Uit de bovenstaande gevallen is het niet moeilijk om op te merken dat het optreden van LOTO-ongevallen niet toevallig is; het is eerder het resultaat van meerdere kwetsbaarheden in aspecten als bedrijfsveiligheidsbeheer, procesuitvoering en personeelstraining. Gezien de OSHA-normen en de huidige situatie in de sector liggen de kernproblemen vooral in de volgende vier punten.
(1) Zwak veiligheidsbewustzijn, met een overheersende ‘Gelukkig’-mentaliteit
Dit is de meest voorkomende en belangrijkste reden. Sommige managementniveaus van ondernemingen onderschatten het belang van LOTO en geven prioriteit aan productie-efficiëntie boven veiligheid, in de overtuiging dat "vergrendelen en taggen omslachtig is en de voortgang beïnvloedt"; Eerstelijnswerkers daarentegen hebben een 'op ervaring-gebaseerd denken' en een 'gelukkig mentaliteit', denkend dat 'het voorheen werkte, dus het zal weer werken', en laten willekeurig de stappen voor het vergrendelen en labelen achterwege of vervangen gestandaardiseerde handelingen door 'mondelinge herinneringen', waarbij ze de verborgenheid en plotselingheid van gevaarlijke energie negeren - zelfs een enkele overtreding kan een dodelijk ongeval veroorzaken. Zoals de wet van Heinrich laat zien, schuilen er achter elk ernstig ongeval 29 kleine ongelukken en 300 onvervulde voorlopers. Elke handeling waarbij een risico wordt genomen zonder de LOTO-normen te volgen, brengt de onderneming dichter bij een ongeluk.
(2) Onvolledig processysteem en inadequate implementatie van verantwoordelijkheid
Veel ondernemingen hebben geen compleet LOTO-beheersysteem opgezet, hebben de toepasselijke reikwijdte, werkingsprocedures en verantwoordelijkheidsverdeling van LOTO niet duidelijk gedefinieerd, hebben geen gedetailleerde voorschriften opgesteld over de energie-isolatiemethoden en tagging-normen voor verschillende soorten apparatuur, en er is een kloof vergeleken met de OSHA-normen dat "de onderneming LOTO-procedures moet formuleren die geschikt zijn voor haar eigen faciliteiten". Sommige bedrijven hebben regelgeving, maar zijn louter formalistisch, hebben geen gesloten-loopbeheersysteem opgezet voor "applicatie - goedkeuring - uitvoering - verwijdering - archivering", missen tagging-records en chaotische goedkeuringsprocessen, wat resulteert in LOTO-operaties zonder duidelijke procedure en met opgeschorte verantwoordelijkheden. Bovendien ontbreekt het LOTO-management voor externe contractanten en zijn externe werknemers niet opgenomen in het LOTO-trainings- en supervisiesysteem van de onderneming, wat ook een belangrijke reden is voor het hoge aantal ongevallen.
(3) Ontoereikende training en niet-standaard bediening
LOTO-operaties hebben een sterke professionaliteit en vereisen dat werknemers vaardigheden beheersen zoals energie-identificatie, isolatiemethoden en slotgebruik. Sommige bedrijven hebben echter geen systematische LOTO-training gegeven, waarbij ze hun werknemers alleen maar hebben geïnformeerd over "vergrendelen en taggen zijn noodzakelijk" zonder gerichte training te geven voor verschillende posities en apparatuur, wat ertoe heeft geleid dat werknemers de kernvereisten, bedieningsstappen en voorzorgsmaatregelen van LOTO niet begrijpen en niet voldoen aan de basisvereisten van de OSHA-normen die "de onderneming ervoor moet zorgen dat werknemers de bedieningsvaardigheden van LOTO beheersen". De gemiddelde score van een bouwbedrijf op de LOTO-kennistest voor 200 werknemers was slechts 61 punten, waarbij fouten vooral geconcentreerd waren in de "kleurclassificatie van tags" en "het plaatsen van waarschuwingssignalen", en dergelijke basisfouten zijn vaak de oorzaak van ongelukken.
(4) Verouderde technische middelen en lage regelgevingsefficiëntie
Er is nog steeds een groot aantal ondernemingen dat vertrouwt op traditionele papiertagging en handmatige registratiemethoden, die niet alleen een lage efficiëntie hebben, maar ook problemen hebben zoals recordverlies, problemen met gegevenssynchronisatie en het onvermogen om in realtime te traceren. Sommige bedrijven zijn niet uitgerust met speciale LOTO-sloten en -borden, met inconsistente specificaties en de mogelijkheid om naar believen te worden geopend, vage borden en een plaatsing die niet in het oog springt-, waardoor ze geen effectieve waarschuwende en isolerende rol kunnen spelen. Het gebrek aan intelligente regelgeving verhindert dat bedrijven de bedrijfsprocessen van LOTO in realtime kunnen monitoren, waardoor het moeilijk wordt om overtredingen onmiddellijk op te sporen en te corrigeren, en staat ook los van de huidige trends in de industriële digitalisering en de ontwikkeling van inlichtingen.
