Het veiligheidsbeheer van chemische ondernemingen is onderverdeeld in twee aspecten: veiligheid op het werk en procesveiligheid. Systematische veiligheidsdenkmodus kan een hogere dimensie krijgen om veiligheid en procesveiligheid en -efficiëntie op het werk te integreren.
Veiligheid op het werk, procesveiligheid
En de kenmerken van systematische denkwijze
Veiligheid op het werk houdt zich bezig met ongevallen met een grote kans op voorvallen, maar relatief kleine gevolgen. Zoals hoge val, beperkte ruimte werking, mechanisch letsel, vergiftiging, enz.
Het beheer van de veiligheid op het werk besteedt meer aandacht aan menselijke activiteiten, zoals overtreding van regels en voorschriften, opleiding, aannemer, detectie en beheer van verborgen problemen, individuele bescherming, noodvaardigheden, enz. Veiligheidsregels zoals de regel van Heinrich en de ijsbergtheorie worden vaak gebruikt in PPT voor de opleiding van het personeel, dat het concept van veiligheid op het werk goed interpreteert. Om ervoor te zorgen dat werknemers niet in strijd met regels en voorschriften, hebben de juiste vaardigheden, slijtage arbeidsbescherming apparatuur, is uitgegroeid tot de meerderheid van de enterprise safety management personeel de belangrijkste taak.
Procesveiligheid houdt zich bezig met ongevallen met een lage waarschijnlijkheid, maar zeer ernstige gevolgen. Zoals overdruk van het apparaat, lekkage, uit de hand gelopen reactie, enz., is het aandeel van de aandacht voor het inherente risico van apparatuur en faciliteiten groot. De theorie van ongevaloorzaak, Zwitsers kaasmodel en andere hulpmiddelen zijn typische vertegenwoordigers van het beheer van de procesveiligheid.
In vergelijking met veiligheid op het werk is procesveiligheid professioneler en heeft het een hogere drempel. LOPA, HAZOP, SIF/SIL en andere conceptuele methoden zijn geleidelijk geaccepteerd door binnenlandse ondernemingen. De invoering van de procesveiligheidsmanagementmodus brengt ook het concept van professionele veiligheid naar de voorgrond. Veiligheid is niet alleen een kwestie van veiligheidsmanagement afdelingen, professionele afdelingen moeten ook de vlag van professionele veiligheid dragen.
De systematische denkwijze richt zich op het verduidelijken van het verschil en de relatie tussen veiligheid op het werk en procesveiligheid, en het coördineren van de ordelijke en efficiënte werking van verschillende managementelementen. De systematische denkwijze legt de nadruk op het leiderschap en de verantwoordelijkheid, de relatie tussen afdelingen en de link tussen elementen, de identificatie en controle van bedrijfsprocesrisico's en de PDCA-cyclus, die is gebaseerd op enkele methoden en instrumenten van het kwaliteitsmanagementsysteem.
De essentie van veiligheidsbeheer is de externe manifestatie van het uitgebreide managementniveau van de onderneming. In het proces van het dienen van ondernemingen, kunnen de deskundigen het basisoordeel op het niveau van ondernemingsveiligheidsbeheer door de mededeling met de leiding, de doeltreffendheid van systeembouw, en de geestelijke vooruitzichten van werknemers geven, die alle categorieën van systematische het denken wijze zijn. Systematische denkwijze is de implementatiebasis van bedrijfsveiligheid, procesveiligheid en andere beheersmethoden, vergelijkbaar met de reikwijdte van veiligheidscultuur en veiligheidsstandaardisatie.
