Implementeren na standaard operatie
Door de statistische analyse en diepgaande studie van de slachtoffers in de industrie en het bedrijf door de jaren heen, is gebleken dat het moeilijk is om het dagelijkse niet-standaard bedieningsgedrag van operators effectief te beheersen, omdat de oorspronkelijke bedieningsprocedures niet perfect zijn , zoals: Sommigen bepaalden alleen"hoe" te doen, maar niet"hoe&te doen;, geen standaard werkwijze om het gedrag van de operator' te begeleiden en te standaardiseren. Om de harmonie en eenheid van mens, materieel en omgeving te realiseren, is Sun Paper sinds 2006 gestart met het proefwerk van post-standaard operatie in de Sun Branch Company en de Branch Company in combinatie met de kenmerken van de branche. Na een continue samenvatting en verkenning worden de basisstappen en -methoden voor post-standaardwerking vastgesteld. Het bedrijf zal alle werkprocedures van de papierindustrie in grafische vorm omzetten, van het sorteren van grondstoffen tot het laden van afgewerkt papier, welke stappen van elk werk, elke stap is wat, in grafische vorm op de werkpost wordt geplaatst, zodat elke operator duidelijk is, om een uitgangspunt te bieden voor de standaardisatie van operaties. Zoals apparatuur onderhoud Lockout tagout procedures: de eerste stap, het relevante personeel op de hoogte; Ten tweede, schakel het apparaat uit. Ten derde, sluit de energie af; Ten vierde, laat het resterende vermogen los; Vijfde stap, bevestig nul stroombron; Stap 6: Vergrendelen; Stap 7, bepaal het volledige slot; De achtste stap, lijstwaarschuwing; Stap 9, start normaal onderhoud.
Tijdens het implementeren van de post-veiligheidsstandaardbedieningsmethode, neemt het bedrijf het standaardiseren van het bedieningsgedrag van mensen als het doorbraakpunt en realiseert het geleidelijk de standaardisatie van een redelijke configuratie van mensen, apparatuur, materialen en omgeving. In overeenstemming met het cyclische proces van PDCA (plan, implementatie, inspectie en samenvatting), blijft het bedrijf verbeteren en verbeteren. Het bedrijf vereist dat elk werk een gedetailleerd plan en regeling heeft, zoals onderhoudswerkzaamheden aan de borstelauto vóór de eerste post van de bodem, welke apparatuur moet worden gewijzigd, welke apparatuur moet worden gecontroleerd, wie moet worden uitgevoerd, wie verantwoordelijk is voor het toezicht moet worden gedetailleerd vooraf, om de borstel te gebruiken zal worden gemeld. In het proces van specifiek werk, de werkplaatsverantwoordelijke persoon en veiligheidsbeheerpersoneel om het toezicht en de inspectie van elke positie uit te voeren, de implementatie van het plan te zien, de implementatie van het werkkaartje te zien en vervolgens de samenvattingsvergadering te houden om te poetsen de auto, vat de ervaring samen en rapporteer de problemen die tijdens het werk zijn gevonden, om een continue verbetering van het werk te bevorderen en de veiligheid te waarborgen.
